2025年6月30日，升华云峰召开 "人人讲安全 个个会应急 — 查找身边安全隐患" 安全生产月总结会议。云峰莫干山董事长周鑫林、总经理赵建忠、副总经理唐远明等公司高管出席会议，公司安全架构各级负责人、车间主任、班组长等核心岗位人员参会，围绕安全生产月交叉检查问题、半年度安全总结及下阶段工作部署展开深度探讨。

锚定问题靶向 剖析隐患根源

会议首先由综合管理部叶兴做升华云峰安全生产月隐患大排查工作汇报，针对安全生产月交叉检查问题进行详细解读，深入剖析检查中发现的安全隐患及薄弱环节，提出针对性改进措施，为后续安全生产工作的优化提供了明确方向。

落实刚性需求 筑牢安全根基

赵总强调："下半年绝不能有丝毫懈怠，必须时刻紧绷安全弦，以更坚决的态度、更有力的措施、更务实的作风，狠抓安全工作落地，将会议部署任务不折不扣执行到位，隐患整改坚决彻底落实到位。"

针对下阶段工作，赵总提出四项刚性要求：

1. 以零容忍态度狠抓三违行为

2. 深化隐患排查治理

3. 提升应急实战能力

4. 知行合一，营造浓厚安全文化氛围

详解攻坚任务 压实安全责任

周总围绕会议讨论情况，围绕以下三点详细部署安全管理攻坚任务：

1. 深化 6S 管理，筑牢现场安全根基；

2. 狠抓电力设施安全，防范重大风险；

3. 严管叉车作业，遏制高风险事故。

以 "四真" 标准压实安全责任：

1、真重视:将安全摆在生产经营首位，投入必要资源，亲自部署、检查、督办。

2、真行动:结合本部门实际，制定详细整改与提升计划，明确责任人、时间表

3、真考核:将安全生产绩效与评优评先、晋升晋级、绩效考核刚性挂钩。对责任不落实、措施不到位、整改不及时的，严肃追责问责。

4、真参与:广泛发动全体员工，鼓励隐患举报，参与安全改善，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚文化氛围。

安全没有终点，只有连续不断的新起点。让我们以高度的政治自觉、严实的工作作风，狠抓各项安全措施落实落地，坚决守住安全生产红线底线，为公司持续健康稳定发展保驾护航!