近日，2019年升华集团经营管理专题研讨会首站在云峰公司开启。升华集团董事长夏士林、总裁钱海平一行亲赴云峰总部，与升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠以及二级子公司主要负责人齐聚一堂，共同探讨云峰发展经营过程中的痛点、难点，群策群力，集中力量办大事，以期在2019年下半年交出一份满意的答卷。

      升华集团董事长夏士林听了升华云峰主要经营管理人员的汇报和交流发言后，对升华云峰今年上半年的平稳增长予以充分肯定。他说，好是无止境的，升华云峰是有规模有效益的企业，有条件做得更好，有条件继续保持平稳增长。

五个必须

      夏士林强调，升华云峰要想在未来继续保持稳健增长，要做到“五个必须”。

      首先，“短板”必须补齐。板材、家居、地板、科技木等产品领域与标杆企业、与自身企业的目标相比，还存在一定的差距。看到“短板”之后，一定要下功夫补齐“短板”，协调发展。

      其次，管理必须提升。譬如招标管理，在升华已推行十余年了，在规范企业管理、降成本增效益上发挥了积极作用，招标管理从小范围、小数量逐步扩面，基本做到全覆盖的过程中，但也存在不少问题。企业管理是一项系统工程，要上下联动，不断提升企业管理水平。

      第三，做事必须公正。在座每个人处事都要公正，对待任何事情都要做到对事不对人，做到公开、公平、公正。

      第四，行政人员必须精干。生产一线人员基本上能做到按生产任务需要来配置，行政管理人员配置也要做到年龄、岗位、专业技能等相匹配，力求精干高效。 

      第五，团队能力必须提升。任何工作能不能做好，做得好不好，归根结底是能力的问题。做得不好谈不上有能力，做好一定要靠能力。团队能力的提升是升华云峰未来持续稳健发展的核心所在。

      升华集团总裁钱海平在听取升华云峰主要经营管理人员的交流发言后，对云峰公司今年上半年经营管理方面的亮点进行了点评，并用“四抓”“四优”“四强”言简意赅地提出了下一步需要努力的方向。

四抓+四优+四强
莫干山家居：抓设计、优生产、强渠道；
莫干山地板：抓效率、优品类、强营销；
莫干山科技木：抓创新、优内贸、强工艺；
莫干山营销：抓拓展、优结构、强品质。

      钱海平提出，今年上半年以来，升华云峰取得了良好的经营业绩，但企业经营管理中也存在一些不足：

创新意识和能力需要进一步增强
      设计需要创新，产品需要创新。创新的问题其实就是人的问题，关键是核心管理层的引导和投入。升华云峰生产的产品是建材类消费品，面对瞬息万变的市场竞争环境，我们只有不断更新迭代，在产品性能、形象设计等方面持续创新，才能在市场上站稳脚跟。

管理中要发扬“钉子精神”
      企业规模越大，管理的难度也会相应增加。如果刻意讲求层级管理，一些管理指令的传达不一定通畅，落实也可能有偏差，对事前、事中把控与事后跟踪的责任心也是一种考验。管理中许多做得不够的地方，关键还是缺乏“钉子精神”。

人才引进与培养需增强后劲
      从近年来国内崛起的许多创业公司成长轨迹可以看出年轻的力量，从我们升华云峰人才队伍现状来看，需要增强人才引进培养的力度，只有打破了人才引进与培养的瓶颈，才会有更加美好的未来。

      钱海平表示，装饰建材行业竞争之激烈可以说已经进入了“战国时代”，升华云峰要注重产品品质，充分发挥好莫干山品牌优势，锐意创新，加大人才引进与培养力度，不断提升企业管理水平，就能冲出重围，开创一片新天地。

      升华云峰各子公司负责人回顾总结2019年上半年公司在板材、地板、家居、科技木四个板块的经营实际情况，重点对照年度工作目标，分析当前经营管理过程中存在的主要问题和困难，并提出下一步应对措施及下半年重点工作部署。

      升华云峰总经理赵建忠就2019年上半年公司整体经营情况做了详细汇报，分析了发展中存在的不足，并提出2019年下半年的工作部署与要求。他指出，今年上半年，面对复杂多变的国际国内宏观经济发展环境，一、二线城市房地产市场全面走向全装修时代，建材市场大变局，升华云峰经营管理团队殚精竭虑，克服重重困难，逆势飞扬，取得良好的增长业绩，营业收入与上年同期相比增长近18%，其他各项主要经济指标也有较大幅度增长。

      研讨会上，集团公司领导及各部门负责人在听取相关汇报后，当即对一些问题提出了解决方法和建议，主要集中在工程渠道的开拓、管理提升的进一步加强、如何持续提升品牌影响力以及专卖店管理等方面。

      此次研讨会，集团公司高层领导与云峰负责人们进行了面对面交流，让云峰在上半年经营管理过程中存在的困难与问题及时得到反馈与建议，在推动集团公司管理提升的同时，也助力了云峰的发展。云峰的发展永远离不开升华集团的指导与帮助，我们也必将遵循升华集团“有质量地发展，有效益地增长”的方针，更高质量、更高效率的推动云峰公司经营管理的步伐。