“质量合格率100%是底线，并且没有上限。”

6月30日，莫干山品牌全国质量提升行动南方站，同时也是收官站在德清总部顺利召开。经过25年长期不懈努力，云峰莫干山质量安全形势始终稳定向好，有力支撑了企业的可持续发展，但也要意识到，随着我国经济发展逐步迈入质量时代，全面提高产品和服务质量已经成为企业发展的核心任务，我们必须始终咬紧质量底线，充分发挥工匠精神，才能真正决胜家居市场，打造质量标杆企业。

 

浙江升华云峰新材股份有限公司董事长 

顾水祥

 

 

会上，浙江升华云峰新材股份有限公司董事长顾水祥对过去半年云峰莫干山的经营状况作了简单的总结，指出，莫干山品牌能够在零售市场始终受到认可，以及在工装渠道知名度稳步提升，都有赖于品质和服务的向好输出，质量是产品的生命，是企业长期发展的基础，是赢取市场口碑和品牌竞争力的有力“武器”。为做好质量提升行动，顾董提出了5点要求：

1、加强全面质量监管。质量是制造和设计出来的，而不是检测出来的，在生产过程中，要加强车间管理规范，严把每一关工艺环节，向1‰要效益，向100%要质量；

2、打造莫干山利益共同体。云峰莫干山、供应商和经销商是在同一个品牌价值观和企业文化中共同奋斗的，我们是休戚与共、互利共赢的利益共同体，优质的产供销体系才能带来共赢的发展效益；

3、充分利用产品检测体系。正所谓知己知彼，方能百战不殆，在生产过程中，生产基地要充分利用好检测设备，了解问题和不足，并及时改进；

4、严格执行质量提升要求。全面贯彻质量提升行动会议精神，深刻落实质量提升行动会议要求，各基地以及供应商务必在两个内月完成任务，提升质量与效益；

5、全面提升企业抗风险能力。疫情对企业发展的启示就在于，只有全面提升质量、环保、安全、投资等方面的抗风险能力，才能让企业在任何突变中立于不败之地。

 

浙江升华云峰新材股份有限公司总经理 

赵建忠

 

浙江升华云峰新材股份有限公司总经理赵建忠对质量提升行动作工作要求，他表示，公司对产品质量的每一个指标都是零容忍，要求充分利用检测体系，在关键工艺上自查自改，全面提升质量水平；随着云峰莫干山逐步进入高速发展期，公司每一项投入都不可省，包括设备、创新、技术和人才等方面，以推动企业可持续运转；车间管理的每一个流程都必须规范，规范有序的车间管理制度对企业提高现场生产能力、降低企业经营成本，提升企业竞争力起着积极的作用。赵总认为，企业的高质量发展离不开以下四个因素：1、强硬的质量保证；2、优质的品牌服务；3、持续跟进的创新技术；4、合理规范的经营理念。最后，赵总希望每一位莫干山人都能肩负起发展使命，一如既往支持莫干山品牌，尽一切努力做好质量提升工作。

 

浙江云峰莫干山营销有限公司总经理 

姜全建

 

浙江云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建做此次提升行动的目的宣贯，他以“一个目的”作总体布局，“四个共识”协同推进，要求坚持树立“三个不”的生产理念和“三个入”的意识常态：

一个目的：在打好质量提升战的同时，向全国消费者传递健康家居产品的理念，与对环保品质的不懈追求，从而提升品牌信任度和品牌美誉度。

四个共识：认清形势，充分认识提升品牌质量的重要性和紧迫性；正视问题，深入查找产品质量问题的根源；进一步强化管理，优化流程，提升工艺，保证产品质量的提升；加强相互之间的沟通，达到提升产品质量的目标。

三个不：不接受不良品；不制造不良品；不流出不良品。

三个入：让质量号角入耳、入脑、入心，养成良好的质量习惯，敢于在质量问题上较真，一起把好质量关，让客户对莫干山产品质量称赞，让门店相信莫干山品牌的实力。

升华云峰质量工程部经理 沈土文

作生产基地质量现状分析

浙江云峰莫干山营销有限公司副总经理 倪利忠

作莫干山板材产品质量管理提升要求